号角已吹响 决战时刻到|明英物业召开职能部门会议暨项目经理月度运营分析会
为及时总结分析各项目工作完成情况，并针对接下来的工作进行安排部署，深入挖掘特色工作，共促质效提升，2023年11月14日下午，山东明英物业服务有限公司于姚家雁翔苑党群服务中心一楼会议室召开职能部门会议暨2023年10月份项目经理月度运营分析会。出席本次会议的有明英物业董事长张明河、总经理张蕊、副总经理李娜、高迎波、江玉杰、成凤，财务总监冉祥瑞、各职能部门、项目部经理、主要负责人等45人。会议主要围绕新员工入职感想、总经理宣读聘任红头文件、新晋管理人员感想、10月份财务运营数据分析及2024年度预算编报准备工作等内容展开。会议由总经理张蕊主持。
青年兴则企兴，青年强则企强。新鲜血液的到来为明英物业的发展增添了强将动力，注入了生机活力。新入职员工在会上做了入职分享，他们表示，明英物业为他们提供了广阔的发展空间和良好的职业前景，他们将尽心尽力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
乘明英之东风，扶摇直上云霄。总经理宣读聘任红头文件，聘任王立娜为历下大厦项目部经理，徐鑫磊为人资部经理，曹乐芹为人资部副经理。此番任命，即是明英物业对其能力的肯定，又是其自身努力的结果，更是为进一步聚势赋能，完善人才梯队建设，打造优秀的管理团队，推动企业高质量发展的明确之举。希望在明英的东风中，明英人能乘风而上，直达云霄。
在接下来的会议中，冉总监针对公司10月份的财务运营数据进行了深入分析并提出相应修改的地方，以提升财务运营效率。此外，财务部还针对2024年度预算编报工作进行了详细的介绍。公司强调预算编报的重要性，并将开展专项培训以指导项目经理如何合理编制预算，以确保公司的稳健发展。
人资部公布并分析了10月份各项目绩效考核问题，同时，公司公布了《2024年管理人员制度汇编（修订方案）》，旨在提高公司的综合绩效，提升员工的工作效率和质量。该方案是对公司管理制度一次全面梳理和优化。这将有助于提高公司的管理效率和管理水平。
针对10月份各项目运营品质问题，总经理着重分析并提出了一些整改措施。这将有助于提高公司的服务质量，提升客户满意度。同时公司公布了《2024年项目经理（副）绩效考核办法（修订方案）》。该方案将激励项目经理更加积极地推进项目执行，提高项目执行效果。
会议最后，以事业部为单位，抽检了各项目经理的月度汇报。项目负责人围绕当前物业费收缴情况及重点工作、特色亮点工作、亟待解决的问题等作相关汇报，分管副总依次进行点评，总经理在发言中强调了预算编报工作、项目管理和项目安全的重要性，并鼓励大家共同努力，推动公司实现更高目标。
此次月度会议的召开，标志着明英物业在提升项目管理水平、优化财务管理等方面迈出了坚实的一步。时不我待，只争朝夕。距离2024年还有48天，我们期待在未来，明英物业能够通过持续的努力和创新，为客户提供更优质的服务，实现更大的价值。
